4月16日，437必赢会员中心2026年企业文化建设工作会议顺利召开。会议由人力资源部经理刘文斌主持，集团总经理助理狄洪杰出席会议并讲话。各部门分厂负责人、通讯员、分厂宣传栏负责人等参加会议。

总结回顾，锚定目标

会上，人力资源部和集团办就2025年度企业文化建设工作及内外部宣传成果进行了认真总结，同时提出了2026年度企业文化建设的重点任务。过去一年，集团文化引领、价值塑造、团队凝聚等方面取得扎实成效。面对新形势，会议提出2026年企业文化建设将紧扣“生存与发展”的核心要求，围绕“产品高端化、生产智能化、管理数字化”的战略方向，聚焦“市场开拓、成本管控、风险防范、人才培养”等关键环节，以文化抓手推动战略落地，让文化“软实力”真正成为提升效益的“硬支撑”。

聚焦短板，凝聚共识

在交流环节，各部门、分厂负责人分别对下一年企业文化建设工作建言献策。大家结合自身实际，深入剖析了当前文化建设工作中的短板，并提出要以机制优化、专项培训、激励措施等文化抓手的改进举措，将文化建设与企业经营实践深度融合，切实推动问题解决。

表彰先进，激发动力

会议对获得2025年度企业文化建设先进集体、视频宣传先进集体、年度宣传工作先进个人、优秀宣传员等进行了表彰，狄总等人为获奖集体及人员颁奖。随后，狄总代表集团公司对获奖先进集体和个人表示祝贺，并向在2025年企业文化建设工作方面做出贡献的员工表示衷心感谢。他说：“文化工作意义非凡，不仅是企业精神的传承，更是推动员工进步、赋能团队成长的重要力量。”

工作部署，指明方向

对于2026年的企业文化建设，狄总强调，必须紧紧围绕集团战略，服务于企业生存与发展大局。他明确提出“四个反对、四个崇尚”：反对官僚主义，崇尚实业实干——各级干部要成为分管领域的实干专家，能建文化、带团队、干业务；反对不负责任的“流程正确”，崇尚各负其职、以业绩说话——优化流程、包容探索、激发担当；反对本位主义，崇尚推倒壁垒、以企业大局为重——一切工作以企业经营目标为重，打破部门墙，形成合力；反对保守主义，崇尚创新精神与开拓精神——鼓励大家在各自领域开疆拓土，持续创造价值。

本次会议既是对以往工作的总结与表彰，更是面对未来的动员与部署。437必赢会员中心将以此次会议为新起点，持续深化企业文化建设，凝聚全员共识，激发内生动力，以文化引领发展，以价值驱动前行，为实现企业更高质量发展奠定坚实的文化根基。